以“三定”工作推進干部人才管理機制創(chuàng)新
發(fā)布時間:2022/12/2 11:24:55 瀏覽次數(shù):3525 來源: 同城地產(chǎn) 史芹芹
近期,根據(jù)集團工作部署,同城地產(chǎn)以打造高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍為目標(biāo),全面啟動定崗定編定員“三定”工作。此次工作開展旨在用好人才隊伍“存量”、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“增量”,為三項機制改革行穩(wěn)推進提供有力支撐。
整個過程中,同城地產(chǎn)堅持黨管干部、黨管人才原則,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀深入調(diào)研,開展企業(yè)對標(biāo),更新部門職責(zé),審核制定《定崗定編定員工作實施方案》,研究解決實施過程中重大問題;為職工充分宣講,聽取反饋意見,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),完善崗位設(shè)置,建立崗位價值體系,進一步完善干部人才管理制度,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
近年來,同城地產(chǎn)始終把人才隊伍建設(shè)作為首要任務(wù),強化干部人才保障,持續(xù)推進干部人才管理機制創(chuàng)新。公司先后修訂《中層管理人員考核辦法》《中層管理人員管理辦法》《績效考核管理辦法》等,從制度上保障職工成長通道;增加崗位選聘、內(nèi)部競聘等選拔任用模式,明確任用標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序,擴大職工發(fā)展空間;全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,激發(fā)經(jīng)營層活力和創(chuàng)造力;細化考核要素,明確考核結(jié)果在薪酬分配、職位競爭中的應(yīng)用,發(fā)揮績效考核杠桿作用,充分調(diào)動公司上下積極性、主動性,促進職工和企業(yè)共同成長。