下沉一線奏響項目建設最強音
發(fā)布時間：2023/4/25 19:04:27 瀏覽次數(shù)：2008 來源： 建工集團
為進一步深化黨建與業(yè)務融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持眼睛向下、重心下移、力量下沉，建工集團房政建設黨支部把會議室搬到問題產生地，在建設一線轉作風、解難題、促發(fā)展，推動項目建設提質增效。
現(xiàn)場看——精準施策。在金海福邸項目成立黨建聯(lián)系點，建工集團黨委堅持問題導向，對項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況和癥結、項目反饋的信息和難點，及時聯(lián)動，協(xié)同解決項目的實際問題。自聯(lián)系點工作開展以來，進行點對點的專項幫扶指導65次，始終把矛盾有沒有化解、工作有沒有提升、現(xiàn)狀有沒有改變，作為檢驗聯(lián)系工作的根本標準。
桌上議——梳理癥結。建工集團房政建設將周例會從辦公樓“搬”到了項目會議室。周例會以“項目亟待解決事項”為原則輪流在各項目開展，直接面對各項目亟需解決的問題，拿出具體的解決措施和辦法，明確解決時限和責任人。同時在周例會中增設一線工作“解決和答復”議程，就生產履約“卡脖子”等已解決的問題，須在下一次的例會中交圈閉合。
“相比以往在會議室閉門開一天的會，現(xiàn)場辦公的好處是大家親臨現(xiàn)場，能夠最真實的感受問題，了解問題的根本，剖析問題的癥結，通過集體研究，現(xiàn)場拍板，解決措施有效果，避免了紙上談兵”房政建設黨支部書記說。
上下聯(lián)動，壓實責任，建工集團房政建設黨支部摒棄以往“裁判員”的角色，下沉一線做“運動員”，帶著干，盯著做，馬上辦，提升工作效能和質量，實現(xiàn)項目創(chuàng)效履約。
